凝聚更多有創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)念的人
為更多有創(chuàng )業(yè)精神及能力的人提供更大的舞臺
超500萬(wàn)培訓投入
開(kāi)展阿米巴培訓
個(gè)人一對一未來(lái)崗位培訓
員工自主定計劃
提升主觀(guān)能動(dòng)性
目標能全員授權
明晰崗位職責
將OKR推行精準
問(wèn)題重現就檢討
持續循環(huán)破解問(wèn)題
危機消滅在萌芽
員工活動(dòng)不設預算上限
為員工成長(cháng)而慶祝
不滿(mǎn)足于把職責范圍內的工作完成就好,
要將每次額外的付出當作能力提升的機會(huì )。
沒(méi)有成功的個(gè)人,只有成功的團隊。只有不斷地橫向領(lǐng)導、
橫向合作和團隊作戰,才能達成最終的目標。
坦誠溝通、相互碰撞、相互促進(jìn),從而人人進(jìn)步,
讓人與人之間的接觸變的更加真摯。
持續地保持不斷變革之心,才能保障我們
的企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
時(shí)刻保持學(xué)習的心態(tài),清晰了解自身的不足,
從而通過(guò)不斷地學(xué)習強化自身的價(jià)值觀(guān)。
永遠對新工藝、新材質(zhì)、新技術(shù)保持好奇,
讓好奇之心演變成創(chuàng )新力,讓“聯(lián)合創(chuàng )新”名副其實(shí)。
永遠有更優(yōu)秀的企業(yè)在前面召喚我們去追趕,
永遠要保持一顆謙卑之心。
不斷地走出去看世界、看行業(yè)、看未來(lái),
尋找下一個(gè)新風(fēng)口,才能真正的與時(shí)俱進(jìn)。
對遠、中、近期的規劃
內部(同事)溝通,然后不斷進(jìn)行細小修正
在規劃過(guò)程中提前樹(shù)立可量化的目標數據,
并且可以跨部門(mén)被獲得驗證。
持續深度復盤(pán),將結果信息化后傳遞給更多人,
不斷變革公司制度流程,強化管理